2022年对于中航光电制造一部工业工程师崔高佑来说，是不断探索、不断超越，一直努力、一直前行的一年。这一年写报告、出差、评审是他的关键词，“希望负责的重点项目，顺利通过评审并取得好成绩”，他在2022年初，给自己制定了第一个新年目标。

勇于探索迎难而上担使命

2022年2月3日，农历大年初三，是新年的起点，对于部门工业工程师崔高佑来说，也是他筹备集团公司项目的出发点。这是他选择留洛过年的第二个年头，当别人都沉浸在万家灯火的喜庆氛围中时，他开始了集团公司第十四届管理创新成果申报的筹备工作。房间的灯光显得格外亮眼，“航空电连接器数智化生产管理体系的构建与应用”，他端坐在电脑面前，认真写下了这句话后，陷入了沉思……

作为部门工业工程师的他，日常所接触的更多的是生产流程优化、生产线精益改善、信息化建设等工作，突然面对集团公司项目，崔高佑显得有些无措。但是他深知任务就是命令，时间就是一切，容不得丝毫停留。随着项目的深入推进，他觉察到现有的知识储备以及思考逻辑已不能满足项目的要求，为探索出最优的成果架构和思考方向，他翻阅了历年的项目资料，埋头钻研各项优秀成果案例，经过反复论证、考量，最终确定了以车间生产流程为主线的成果架构。

确定写作思路后，似乎是打开了新世界的大门，一切都明朗起来。打铁要趁热，经过一周的奋笔疾书，终于完成了初稿。“这还真是读书破万卷，下笔如有神啊”，看着眼前两万余字初稿，他自嘲道。对于现在的他而言，这个假期就像是登上了一座素未谋面的山峰，在泛着微黄的写字灯下，他长舒一口气，合上笔记本电脑。

春节后上班的第一天，团队成员就围坐在会议室评审项目，会议一直持续到下午下班。此后的一个月，每个夜晚，崔高佑都在办公室忙碌着。

敢于归零守正创新再出发

3月初，项目进行内部初评，努力了一个月的项目成果被彻底推翻。此时他认识到，这是场持久战、攻坚战。项目被推翻不可怕，可怕的是不能认识到问题所在。经过此次初评，他决定先不急于开始，而是要充分思考，要以一种全新的思路去全面布局，要跳出装配车间的生产流程，站在全公司生产主价值链的角度，融合市场端、制造端和采购端，构建一个以数字化、智能化为驱动力的端到端的生产主价值链生产体系。带着这个思路，再一次踏上项目的征途。

“我们在市场端、制造端、采购端都有系统的流程管理，好像一个平台支撑着生产体系的建设。”

“那我们就分别把每一个‘端’提炼形成一个‘平台’。”

“可以再加上工艺技术平台和人才育成机制。”

“对对对，这样就形成了四个平台和一个机制，咱们就简称‘四平台、一机制’。”

经历无数个评审会后，“四平台、一机制”这个核心被确定了下来。4月中旬，在完成第二版的成果报告后，开始了中南片区的评审。

坚定目标守得云开见月明

“现在还不是终点，目前的成绩都是暂时的。”在中南片区评审结果出来后，崔高佑平静地说道。

成绩确实并不能代表项目最终的成功，但是中南片区评审结果一等奖给了他们莫大的鼓励。其后经过三个月的反复打磨，7月中旬，他带着项目最终成果，前往哈尔滨。在成果发布前一天，作为项目负责人的他还在斟酌着发布资料中的每一个字，确保成果资料绝对正确，这虽是课题成果的基础工作，但却代表了项目组的态度。在谈及成果发布结束的感受时，他说道：“在那一瞬间，感觉哈尔滨的空气格外的清新……”

在探索的漫漫征途中，他收获了黑夜过后的灿烂光辉。仔细端详着面前的证书，“航空工业管理创新成果一等奖”赫然醒目。“所有的失去，都会以另一种方式归来”，他合上证书，放进抽屉，转身开始了新的工作……