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微商货源http://www.floydandsally.org 上一篇文章我们提到了微商团队长如何做好线下代理商培训的前期筹备工作,包括前期对于微商代理商的调研工作以及最重要的代理商培训的邀约工作,那么场地搭好了,代理商邀请过来了,接下来我们需要做什么? 从开课猫以往给代理商做线下培训的经验中,我们发现很多微商品牌方,会因为一次线下代理商培训组织不易,所以就贪多贪大,想要通过一次线下培训,解决掉品牌方一系列的问题。 内容的设计,可以根据团队的现状,确定不同的侧重点:如心态,销售,引流,招商,产品等。 任何课程,首先要强调重要性;其次说方向,即课程的框架;再者说实操,讲技巧;最后进行现场训练,出结果。 在一场培训会中,具体执行的部分,即老师讲课的部分,只占培训会成功的30%,剩余70%是培训之后的跟踪、复盘与监督。 。 中国最有趣的墓志铭，初次看好笑，再看心酸 所谓复盘,就是对整个培训中老师给出的观点进行全面的回顾,在脑海里重新学习一遍,从而去思考哪些环节可以用到自己团队中,以及哪些知识虽然目前不能用,但是等团队做到某个程度的时候就可以用。 具体操作的方法是:在自己的团队把老师讲的内容,完完整整地复述一遍给自己的代理听。复盘结束后,将学到的知识应用到团队中,做到马上执行。 学习知识,最好的方式是:听一遍,读一遍,练一遍,做一遍,教一遍。最后一定要以“教带学”,教才是最好的学。微商货源 给代理分享过老师的干货之后,还要监督代理去执行。这时候就要给出一定的赏罚机制,监督中如果发现代理并没有执行,要做出适当的惩罚;如果代理听话照做了,也要给予适当的奖励。只有监督到位,才能确保团队真的把知识转化为行动力,真正进行了实操。 以上几点贯穿整个微商代理商线下培训的前中后期。前期做好调研与听课人群的筛选;中期做好线下培训内容的设计,只讲一个主题;后期做好代理商培训后的跟踪、复盘与监督。 开课猫一直认为:只有切实将培训的内容落实到实操中,才能让团队真正从培训中拿到结果:赚钱的结果、成长的结果。 
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